6月8日下午，巴斯夫全球高级副总裁，负责大中华区域业务与市场发展的郑大庆博士携业务及数字化团队莅临凯茵考察，与上海凯茵化工董事长李俊威及各相关负责人进行了深入的交流与沟通，为推进双方深度合作迈出了重要一步。

在李总的陪同下，郑总一行对公司进行参观。途中，李总介绍了凯茵化工的企业文化、集团板块、奖项成绩以及发展历程。

▲郑总一行参加凯茵午会

▲李总讲解凯茵办公室设计理念

▲李总介绍凯茵荣誉奖项

李总表示，上海凯茵化工成立于2008年，在成立之初就选择走电商路线，入驻阿里巴巴平台，取得了不错的交易额。2013年，在大环境的趋势下，凯茵化工决定转型，希望通过互联网的方式实现供应链协同，并在2014年，全面放弃线下业务，成为行业首家采取纯线上获客模式的企业。这么多年来，凯茵化工一直秉承“让工业添加剂采购省钱省心”的使命，保持高速发展，目前已经沉淀化工行业10万用户，甄选10000+家供应商，打通50000+产品供应链。

 ▲李总介绍凯茵发展史

听完李总的介绍后，郑总一行对凯茵取得的成就以及细分领域的持续深耕表示高度赞赏。

随后，双方进入会议室进行座谈会讨论。

在座谈会上，李总重点介绍了凯茵化工的主营业务以及在行业供应链服务上的布局及规划。

李总指出，凯茵化工一直致力于把“产品质量是企业的发展之本”这一理念诠释好，十多年来始终把产品质量放在第一位，只做知名一线品牌，不做杂牌。而在业务范围方面，凯茵主要经营小料、添加剂，暂时没有大宗产品的业务。

为了解决行业痛点，深度赋能化工供应链，凯茵推出一系列数字化产品，包括解决业内找样品难题的“化工样品商城”、帮助下游解决资金周转问题的“凯茵白条”、可一键获取产品精准报价的“化工报价引擎”等。

这些产品把下游采购商和上游供应商串连起来，把所有的环节在线化，数字化，打通产业链、供应链上下游的生产分配关系，实现整个产业总体能效优化，从而解决产业价值链的四大核心平衡：供需平衡、产能平衡、物流平衡和资金平衡，让企业上下游关系更加紧密、协同更加高效。

 ▲李总介绍凯茵业务与产品

郑总提出，凯茵在产业互联网、行业供应链上取得不俗的成绩，那么凯茵在保持高速发展的同时，人才端是怎样进行协调的？

对此李总表示，凯茵化工的核心价值观正是学习成长，我们会通过各种方法营造学习氛围，但最根本的动力来自大家的内心，当他们发现自己的不足，就会主动进行学习，提升自我。此外，凯茵每年都会淘汰一部分人，剩留的都是精英员工，以此来保持整个企业的激情状态。

随后，双方对化工市场发展趋势以及凯茵与巴斯夫的合作规划展开了深刻讨论。

▲双方对行业发展趋势展开讨论

最后在热烈的交流讨论中，郑总一行的“凯茵之旅”圆满结束！

▲集体大合照